Тян Андрей

1.Почему важно уметь решать неопределенные задачи?
2. Какими компетенциями для этого должны обладать сотрудники команды?
3. Управление в стиле трекинг и кто такой этот трекер?
4. Инструментарий трекера
Кому подойдет выступление?
- тем, кто сейчас внедряет или уже внедрил Agile, scrum и гибкие методологии в продуктовые и «продажные» команды
- у кого в компании команды часто не выполняют план продаж, показатели P&L и финплан из-за быстро меняющихся условий рынка или нехватки компетенций
- кто хочет кратно увеличить продуктивность на уровне команд, отвечающих за финансовые показатели (продуктовые, продажи, развития, внутренние предприниматели и тд)
Что в результате:
1. Поделюсь опытом компании, какие компетенции чаще всего позволяют эффективно решать неопределенные задачи
2. Узнаете кто такой «трекер» и чем он отличается от бизнес-тренера и наставника. И как он помогает развивать эти компетенции
3. Разберем инструменты «трекинга», которые можно применять без специализированного образования