Федотов Денис

Руководитель программ развития стратегических, кросс-функциональных и метакомпетенций, ПАО «Газпром нефть»

Разрабатывает арсенал методов и инструментов обучения необходимых для трансформации компании и готовности сотрудников к вызовам будущего.
Занимался выстраиванием системы развития компетенций в компаниях «Газпром нефть», ОК «Российский алюминий» (РУСАЛ).

Секция:
Человеку нужен человек. Как выстроить систему обучения вокруг сотрудника? Практики «Газпром нефти».
В секции мы обсудим:
• Как выстроить систему обучения, которая отвечает стратегическим целям компании
• Шаги для создания главного события года в профессиональной жизни сотрудников
• Как сделать так, чтобы производственники становились корпоративными блогерами
• Почему нужна экосистема и что нужно для развития навыков будущего
• Что поможет отвоевать у социальных сетей время на развитие сотрудников
• Как успешно заниматься маркетингом образовательных продуктов, делая обучение красивым
А также вы сможете за один день:
• Сыграть в настоящий брейн-ринг и почувствовать атмосферу профессионального турнира
• Создать видеоролики в демо конкурса «Экспертная платформа»
• Прокачать навыки будущего в деловой игре
• Опробовать цифровые инструменты для вовлечения участников

Приходите на секцию «Газпром нефти», участвуйте в мастер-классах, сыграйте в турнире CastleQuiz, посетите виртуальную экскурсию на нефтеперерабатывающий завод и сделайте фотографию в спецодежде нефтяника! А еще предлагаем вам принять участие в челлендже и получить подарки от нашей компании!

Вступайте в Телеграм-канал секции https://t.me/gpnpir
Выступление:
Стратегия.Люди: как меняется человек, среда жизни и потребности бизнеса.
Меняется среда жизни, человек, его образ жизни и ожидания; меняются потребности бизнеса.
Также происходит эволюция приоритетов в управлении
потенциалом персонала «Газпром нефти» от процессов, систем и компетенций – к человеку, команде и экосистеме. Именно так появилась «Стратегия.Люди».

Мы создали стратегию вместе с нашими людьми:
• В её основе - осознанность выбора
• Она помогает достигать общих результатов
• Реализуется за счет командной работы.

Мы переводим бизнес-стратегию на человеческий язык:
• Отвечаем изменяющимся ценностям людей
• Закладываем уважительное отношение к человеку, а не потребительское: забота о здоровье, предложение специальных условий
• Понимаем личностные особенности и опасения людей
• Рассматриваем человека комплексно – не только как сотрудника, но и как личность.

Наша стратегия – персональна, связана с достижением личных целей каждого:
• Мы впервые планируем ввести индивидуальный подход - кастомизацию под человека и группы сотрудников, а не под бизнес-единицы
• Стратегия позволяет достигать персональных результатов.

И конечно, наша стратегия даёт понятное руководство в управлении людьми:
• Мы считаем, что сверхрезультаты – это следствие хорошего понимания
людей. Опираясь на это, помогаем достичь амбициозных бизнес-целей.

Вступайте в Телеграм-канал нашей секции: https://t.me/gpnpir
Выступление:
Обучение нового уровня для компании нового поколения
Могут ли профессионалы, которые создают ведущие проекты в своей отрасли, сесть за парту и слушать преподавателя у зеленой доски?

Безусловно, в компании нового поколения работают сотрудники нового уровня, которым требуется совершенно иной подход к обучению.

«Газпром нефть» - нефтяная компания нового поколения. Наши коллеги создают ведущие проекты в своей отрасли: запуск комплексной установки переработки
нефти «Евро+» на Московском НПЗ, «Газпром нефть» - единственная промышленная компания, которая вошла в альянс по развитию искусственного интеллекта; в «Газпром нефти» первыми в стране появились такие проекты как «Нефтеконтроль», «Система цифровой арктической логистики «Капитан»» и многие другие.

Для поддержания процессов трансформации в блоке логистики, переработки и сбыта была создана кафедра стратегических компетенций. Кафедра обеспечивает развитие у сотрудников компетенций, необходимых для реализации стратегии компании, «Стратегии.Люди» и продуктового подхода.

Комплексная и сбалансированная подготовка людей для поддержания эффективности в любых условиях – ключевая деятельность кафедры. В этом разделе будут представлены основные принципы стратегического развития кафедры, подходы к работе, и, конечно, успешные (и не успешные тоже!) кейсы.
Выступление:
Развитие бренда образовательных программ. Кейс «Газпром нефти»: кто такой Лео?
«Кто такой Лео и как он поможет развить эмоциональный интеллект?» Именно с таким вопросом мы однажды обратились к нашим сотрудникам через корпоративный портал и попросили прислать свои варианты.

Кот Леопольд? Гениальный футболист? Ярчайший представитель эпохи возрождения?
Какие еще были варианты, и кто в итоге оказался прав? А как считаете вы?
Подсказка-спойлер: речь про уникальный чат-бот Лео, разработанный кафедрой стратегических компетенций, специально для программы «Мы в будущем». Он станет проводником в мир эмоционального интеллекта в течение четырех недель, и за это время поможет выработать привычку заботиться о своем эмоциональном
состоянии.

Хотите познакомиться с инструментом и получить ответ на этот вопрос – приходите на мастер-класс!



Фестиваль «ПиР.
Практики Развития»

Объединяем людей, которые хотят сделать следующий шаг в своем развитии и развитии компаний

Присоединяйтесь к мероприятию
в социальных сетях:

 Facebook ПиР 2020

 Instagram @praktikirazvitiya

Контакты

Руководитель проекта:
Лефтерова Екатерина
chef@festpir.ru

Руководитель службы заботы
об участниках ПиРа:

Юлия Клюбанова
info@festpir.ru

Менеджер по работе
со спонсорами и партнерами:

partner@festpir.ru

Руководитель отдела
по работе со спикерами ПиРа:

Юрий Горбак
speaker@festpir.ru

© 2013-2020 "Фестиваль ПиР. Практики Развития" Все права защищены.