Королев Виталий

DBA, автор книги "Время собственности", независимый директор с 2003 года

Доктор бизнес администрирования, Генеральный директор Ассоциации экспертов по преемственности бизнеса и корпоративному управлению "Время собственности".
Сооснователь «Школы корпоративного управления Виталия Королева» (2019).
Консультант – практик с 1991г.
Председатель Совета директоров ГК Брусника (2021-2025), с 2025 - заместитель Председателя СД.
Председатель экспертного совета Ассоциации семейного бизнеса России,
Среди клиентов: Объединенная металлургическая компания, ЛСР, Ростик Групп, ГК «Брусника», Холдинг «Партнер», ГК АБЗ1, ГК «Строй Парк», «Организация времени», Атомстройкомплекс, ГК Атлас и др.
Сотрудничает с рядом бизнес-школ: Сколково, МИРБИС, РАНХиГС, Стокгольмская школа экономики, Открытая школа бизнеса.
Области экспертизы:
1. Управленческая и владельческая преемственность в бизнесе.
2. Владельческая эффективность и повышение стоимости времени владельца бизнеса.
3. Корпоративное управление как инструмент эффективного владельца для предпринимательских российских компаний от малых до крупных.
4. Корпоративное управление для нового поколения как инструмент владельческой преемственности.
5. Выращивание системы корпоративного управления в российских предпринимательских компаниях.
6. Планирование владельческой преемственности от старшего поколения к младшему.
7. Выстраивание системы вознаграждения топ-менеджмента в соответствии с интересами владельцев.

Выступление:
Трудно ли быть владельцем бизнеса?
О чём поговорим:

- Зачем Компании вообще нужен Собственник, если можно дать капитал и ждать дивидендов? Роль Владельца - предпринимательская: рисковать своим, а не чужим, и инвестировать в Компанию не только деньги, но и время.

- Когда пора переставать быть гендиректором? Есть простой экономический критерий: сравните свои годовые дивиденды с зарплатой себя же как гендиректора.

- Почему «найти правильного гендиректора» не сработает, пока первое лицо никому не подотчётно, а вокруг него топ исполнительская свита, а не топ менеджерская команда? И почему правильно не «отойти от операционки», а «перейти» в кресло стратега.

- Три головы Дракона: Капиталист, Менеджер и Предприниматель. Значит, и преемственности три, и одну из них нельзя делегировать, только перехватить.

- Почему Компания, зависимая от Собственника, стоит дешевле: «ожерелье без главного бриллианта».

- И с чего начинать, если точно не с Совета директоров: расписать, кто в Компании какие решения подписывает - устав, Стратегию, бюджет, кадры, текучку. Часто выясняется, что Стратегию не подписывает никто.

Социальные сети:
Основной сайт:
Facebook*:
VK:
Видеохостинг:
Телеграм:
* - Соцсеть принадлежит Meta Platforms Inc., признанной в России экстремистской организацией




© 2012-2026. Фестиваль «ПиР. Практики Развития». Все права защищены

 Мы онлайн