Гузенюк Филипп

Партнёр компании Земля Стратега, основатель проекта Счастье в деятельности, коуч, стратегический консультант CEO и топ-команд из списка Forbes

Партнер консалтинговой компании "Земля Стратега". Основатель проекта "Счастье в деятельности" и форумов "Дело года", "Стратегируй". Ведущий стратегических сессий: более 50 проектов в год.
Более 14 лет работает с бизнес-лидерами по всему миру. 15 000 часов практики в качестве личного коуча. Вошел в четверку лучших тренеров России в 2014 году.
«Земля Стратега» - консалтинговая компания, специализирующаяся на развития лидеров и их команд, а также создании лучших стратегий управления для повышения операционной и организационной эффективности бизнесов.
«Земля Стратега» продолжает лучшие практики «Института Коучинга» - первой компании в России, получившей государственную лицензию на программу профессиональной переподготовки специалистов по развитию людей и организаций в области коучинга в 2001 году.

Секция:
Transformation Journey Map: новые практики трансформации себя, команды и бизнеса
Изменения изменились. Сегодня нужно одновременно держать результат, перестраивать существующее и создавать новое — когда цена ошибки растёт, а запас прочности людей уже не бесконечен. Работая с трансформациями сильных людей и компаний, мы видим: множественные изменения не вытянуть на одном харде. Процессы, структура, технологии и данные не работают в отрыве от лидерства, культуры, доверия и способности людей меняться. Поэтому сегодня hard- и soft-стратегии должны быть сшиты, а трансформация идти синхронно в трёх системах: лидер → команда → компания. Лидер. Как растить собственный калибр и менять себя вслед за масштабом задачи? Команда. Как перестать тащить изменения на себе, активировать сильных и превратить их во внутренних предпринимателей? Компания. Как перестраивать бизнес, когда организация уже устала от изменений? Как одновременно упрощать систему, менять процессы и роли, держать сегодняшний результат — и создавать следующий бизнес, не доводя организацию до истощения?
Выступление:
Transformation Journey Map: как калибр лидера определяет масштаб изменений
За годы работы с трансформациями сильных лидеров и компаний мы увидели их внутреннюю логику — и впервые представим Transformation Journey Map, единую карту изменений человека, команды и бизнеса.
Разберём:
• как устроен путь трансформации — от первого сигнала до новой нормы;
• почему это не линейный проект из точки А в точку Б, а путь через кризисы, сопротивление, откаты и пересборку;
• какие принципы универсальны для лидера, команды и бизнеса;
• почему новый масштаб требует изменения самого рисунка лидерства — калибра, оптики и способов влияния;
• почему нельзя менять процессы без культурных и лидерских изменений — и наоборот;
• как соединять hard-soft, top-down и bottom-up, данные и интуицию, скорость и восстановление;
• как находить сдвиговые точки, вокруг которых собирается вся система.
И главное: если трансформацию нельзя полностью спланировать — чем может управлять лидер?
TJM помогает не контролировать каждый поворот, а видеть логику пути и точнее действовать в нужный момент.
Выступление:
Адаптивная стратегия: Лидер, команда, бизнес
Адаптивная стратегия: лидер, команда, бизнес

Мы разберем методологию создания адаптивных стратегий, основанную на опыте 4300+ стратегических сессий и 50+ кейсах 2026 года.

Будем изучать искусство создания мульти-стратегий, которые сочетают в себе три вектора:

1 Постоянное повышение эффективности компании в существующей модели

2 Поиск новых точек роста (карманно-нишевого) в горизонте 6–12 мес

3 Создание новых бизнес-моделей в горизонте 12–36 мес

Проработаем лучшие и худшие практики и ответим на вопрос, что конкретно делать на уровне лидера, команды и бизнеса, чтобы быть максимально устойчивыми в шторм.
Выступление:
Transformation Journey Map: как калибр лидера определяет масштаб изменений
Большая трансформация меняет не только процессы, структуру и бизнес-модель. Она почти всегда предъявляет новый счёт самому лидеру.

В какой-то момент масштаб ответственности начинает превышать привычный масштаб мышления: то, что раньше давало результат — личная экспертиза, скорость, контроль, героизм, — начинает ограничивать систему.

На сессии разберём:

• как связаны внешняя трансформация бизнеса и внутренняя трансформация лидера;
• что такое пропускная способность и КПД лидера в условиях множественных изменений;
• почему новый этап бизнеса требует не только новых навыков, но и нового калибра, оптики и способов влияния;
• как понять, где сам лидер становится «бутылочным горлышком» трансформации;
• как сшивать личную стратегию лидера со стратегией компании;
• как перейти от личного героизма к распределённой ответственности и большему масштабу влияния.

Главный вопрос: каким должен стать лидер, чтобы система смогла стать другой?

Социальные сети:
Основной сайт:
Facebook*:
Instagram*:
Видеохостинг:
Телеграм:
* - Соцсеть принадлежит Meta Platforms Inc., признанной в России экстремистской организацией



© 2012-2026. Фестиваль «ПиР. Практики Развития». Все права защищены

 Мы онлайн