Просвирякова Ирина

Основатель и генеральный директор Международного Научно-Тренингового Центра «Фактор Лидера»

Глобальный топ-менеджер с 23-летним опытом работы в 37 странах. Управляла командами в период трансформации, в том числе во время слияний, поглощений, пандемии и геополитических кризисов.

Международный эксперт по командному лидерству и психологической
безопасности.
Кандидат PhD.
Пишет докторскую работу в PhD института Amsterdam Business Research Institute на тему "Психологическая безопасность в культурном контексте", выступает с научными исследованиями на европейских академических конференциях.
Ирина является автором единственной в мире методологии построения сильных команд
для бизнеса, которая основана на создании психологически безопасной среды с учётом культурных особенностей сотрудников, организаций и стран.
В России Ирина уникальный эксперт по психологической безопасности на рабочем месте.

Секция:
ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ КОМАНД: как на самом деле создаются сильные команды?
Когда внешняя среда нестабильна, команды разрушаются изнутри — люди замалчивают проблемы, боятся ошибаться, перестают просить помощи. Именно в такие периоды психологическая безопасность становится не «мягким навыком», а стратегическим ресурсом. За 4 часа участники погрузятся в доказательную базу (модель Эми Эдмондсон, Гарвард) и практическую архитектуру сильной команды. Мы разберём два фундамента — поведение лидера и доверие — и отработаем три ключевых командных поведения: реакцию на ошибки, обращение за помощью и решение проблем. Формат — живая практика, работа с реальными ситуациями участников, Action Learning в малых группах. Ведут сертифицированные практики психологической безопасности с опытом работы в российских и международных командах. Уходите с инструментами диагностики и конкретным планом работы с командой.
Выступление:
АРХИТЕКТОР СИЛЬНЫХ КОМАНД: как меняется роль лидера и как оказать поддержку в этой трансформации?
Современный лидер всё меньше управляет напрямую и всё больше создаёт условия, в которых команда способна работать на полную мощность.
Это требует другого мышления, других инструментов и готовности переосмыслить собственную роль.
В выступлении — о том, что значит быть архитектором команды: как выстраивать среду доверия и инициативы, какие конкретные действия лидера запускают или блокируют потенциал людей, и как помочь лидеру пройти этот путь трансформации осознанно.

Социальные сети:
* - Соцсеть принадлежит Meta Platforms Inc., признанной в России экстремистской организацией




© 2012-2026. Фестиваль «ПиР. Практики Развития». Все права защищены

 Мы онлайн