Ядгаров Тимур

Председатель оргкомитета Международного управленческого форума, Конкурса живых компаний, Конкурса TOP-1000 HRD, Конкурса TOP-1000 CEO

Организует международную кооперацию и культурную интеграцию с начала 1990-х годов, работая в сфере международных экономических отношений.
В 2000-х он стал со-основателем Ассоциации центральных депозитариев Евразии.
Возглавлял направление HR и стратегии (Капиталбанк 2004-2006), успешно реализовал M&A проекты по интеграции пяти банков, двух розничных сетей, двух лесоперерабатывающих компаний (Капиталбанк, УРСА Банк, Уютерра, Ilim Timber Industry). Занимался антикризисным управлением в статусе члена Совета директоров (Техносила 2011), помогал командам найти решение острых вопросов, в компаниях стоимостью более 1 миллиарда долларов.
Является со-основателем международной инициативы One million acts of innovation (Канада).
Мастер–тренер Программы повышения квалификации руководителей высшего звена «Лидер и Племя» (2012 – 2023), разработанной им совместно с автором одноименного мирового бестселлера Джоном Кингом, и позволяющей создавать важнейшие договоренности в идеологической и коммуникационной сфере жизни компании.
Реализуемая под его руководством Программа «CREDO – путь к культуре успеха» (2018-2023) помогает лучшим сотрудникам АО «Казахтелеком» осознать связь личных ценностей с корпоративными, реализовать свои идеи и создавать эффект, исчисляемый миллионами долларов США.
Возглавлял процесс трансформации и модернизации Банковско-финансовой академии Узбекистана (2019-2021), позволивший повысить академическую независимость вуза и увеличить доходы в три раза.

Выступление:
Асабийя. Сообщение современному руководителю из 14 века.
Почти 700 лет назад арабский мыслитель и историк Ибн Халдун заметил закономерность: одни племена, государства и династии стремительно усиливаются, а другие постепенно теряют внутреннюю силу и распадаются.

Для объяснения этого явления он использовал понятие «асабийя» — способность людей действовать как единое целое благодаря общим ценностям, доверию, взаимной поддержке и общей цели.

Спустя столетия эта идея неожиданно оказалась актуальной и для современных организаций.

Организационная асабийя — это способность компании сохранять единство, накапливать коллективный опыт и действовать как целостная система, а не как набор отдельных специалистов.

Именно она определяет, почему одни организации становятся сильнее после каждого кризиса, проекта и кадрового изменения, а другие постоянно начинают заново.

Мы подробно разберём, из чего состоит организационная асабийя и как её развивать на практике.

Социальные сети:
Основной сайт:
Facebook*:
VK:
Instagram*:
Видеохостинг:
* - Соцсеть принадлежит Meta Platforms Inc., признанной в России экстремистской организацией




© 2012-2026. Фестиваль «ПиР. Практики Развития». Все права защищены

 Мы онлайн